河北扁鹊制药有限公司于2025年2月7日-8日，召开了2025年度营销中心工作部署会议。本次会议为期两天，共有34人参会，包括公司领导陈书记、梁总以及营销系统全体人员32人。会议围绕2025年营销政策解读、企业文化和规章制度宣讲、基础财务知识及招标情况培训、各经理市场规划方案及工作实施计划汇报、团建活动等主题展开，旨在明确新一年营销工作的方向、目标和策略，提升团队凝聚力和执行力，为公司营销业务的高质量发展奠定坚实基础。

参会成员在公司扁鹊雕像前合影留念

   梁总代表公司做了欢迎词，欢迎来自五湖四海的营销将士们回到公司。梁总在致词中对参会人员表示欢迎，并强调了本次会议的重要意义，为会议定下了积极向上的基调。梁总在开幕致辞中强调，2025年是公司深化市场布局、突破增长瓶颈的关键年，要求全员以“规范管理、创新驱动”为核心，确保战略规划与执行无缝衔接。

戈总详细阐述了营销中心全年的整体规划，明确了工作目标、重点任务和时间节点，为各事业部的工作开展提供了清晰的指引。同时对2025年度营销中心整体规划和营销策略做了解读。戈总提出“聚焦核心市场、优化渠道结构、强化终端控销”三大战略方向，明确了营收增长目标与市场份额提升路径，并强调数字化工具在营销管理中的应用。

营销中心副总监兼办公室主任陈永飞对2025年度的员工行为规范、内勤团队的职责分工和钉钉线上OA审批等管理工作，做了宣讲。针对营销人员行为准则、合规流程进行系统宣贯，强化风险防控意识，为业务规范开展奠定基础。

营销副总监徐士彦讲解2025年度业务人员各岗位的薪酬制度和绩效考核，同时对流通大包事业部2025年度规划及2月份工作计划做了汇报。新版绩效考核方案，突出“业绩导向、动态激励”；流通大包事业部提出通过渠道下沉与客户分级管理实现增量突破。

事业部总监侯国伟对医疗事业部2025年度规划及2月份工作计划做了汇报

事业部总监祝贵宁对终端控销事业部2025年度规划及2月份工作做了汇报

    事业部总监李晓生对KA事业部事业部2025年度规划及2月份工作做了汇报

   签订2025年度目标责任书；首先由副总经理兼营销中心戈总代表营销中心与各事业部签订了目标责任书。明确业绩指标与奖惩机制，体现“责任到人、压力传导”的管理思路。

副总经理兼营销中心戈总代表营销中心与各事业部签订了目标责任书

各事业部与各业务经理签订目标责任书

人力资源部副总监李路康进行企业文化和职业提升在培训

财务部张乐进行发票、记账等与营销相关的财务知识培训

营销内勤赵艳霞对招投标知识进行了培训宣讲

   各事业部业务经理工作汇报。各事业部业务经理对各自1月份工作进行了总结，2月份工作计划和达成策略进行了详细汇报。各业务经理围绕区域市场现状、问题及改进建议展开讨论，初步形成多个可行性解决方案， 并对遇到的问题与领导进行了沟通。

戈总对会议进行总结，对各事业部的汇报进行了点评，并对部分人员的汇报进行补充，进一步阐述了营销中心全年的整体规划，明确了工作目标、重点任务和时间节点，为各事业部的工作开展提供了清晰的指引。

梁总对会议进行总结，表示对全体人员充满信心，大家也一定要树立信心，积极思考，努力工作。咱们一定能圆满完成全年目标！

 陈书记代表集团公司对会议进行总结。2025年度集团给予扁鹊公司很高的期望，下达的各项任务目标也非常明确，工作过程中肯定会遇到这样或者那样的困难。要求营销中心全体人员奋发图强，担当实干。要用非常规的思维，非常规的解决问题的思路，去努力完成公司下达的各项任务指标。

8日下午安排了茶话会，各事业部专题会，分组研讨关键事项和达成策略等内容。

陈书记、梁总和营销中心全体员工合影留念

本次会议是河北扁鹊制药有限公司2025年营销工作的“发令枪”，既明确了方向，也压实了责任。会议内容覆盖战略、战术与执行层，体现了公司高层对市场变化的敏锐洞察与务实作风。后续需重点关注目标落地过程中的资源保障与协同效率，确保“规划图”转化为“实景图”。重点总结内容如下：

1. 全面系统的规划与部署：会议涵盖了营销政策解读、企业文化和规章制度宣讲、专业知识培训、市场规划方案汇报等多个方面，内容丰富，安排合理，体现了公司对营销工作的高度重视和全面系统的规划部署。

2. 明确责任与目标导向：通过签订目标责任书和领导的要求指导，进一步明确了各事业部和业务经理的责任和目标，强化了目标导向意识，有助于激发员工的工作积极性和主动性，确保各项工作任务的顺利推进和实现。

3. 注重团队建设与协作：会议安排了团建活动和聚餐等环节，注重团队建设与协作，营造了良好的团队氛围，增强了员工之间的沟通与交流，为后续工作的协同开展提供了有力保障。

4. 专业培训与实践应用相结合：会议不仅安排了专业知识培训，还结合实际工作需求，对培训内容进行了深入讲解和案例分析，有助于参会人员更好地将所学知识应用到实际工作中，提升工作能力和水平。

  黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。营销中心全体业务经理斗志昂扬，并向公司承诺，确保完成公司下达的各项任务目标。